Wilmarmemproduksi minyak apa? Minyak sawit (minyak goreng) yang diekstrak dari biji sawit merupakan produk utama Wilmar. Selain minyak goreng, perusahaan juga memproduksi gula dan protein kedelai untuk pakan ternak. Produk minyak goreng perusahaan yang dijual bebas di pasar Indonesia dan dekat dengan masyarakat termasuk merek Sania dan Fotune Formore than three levels of headings refer to the apa. Pt hi lex cirebon produksi apa / prosedur penanganan kecelakaan kerja di pt hi lex indonesia tangerang pdf free download. 5 maret 2012 s/d 4 mei 2012. Pt hi lex cirebon produksi apa : Pt Hi Lex Cirebon Kawasan Industri from indo akan tetap mudah di mengerti BupatiKarawang Cellica Nurrchadiana melakukan inspeksi mendadak (sidak) ke PT HRI (Hasil Raya Industries) pada Senin (14/2/2022). Sidak dilakukan usai viralnya curhatan buruh yang dipecat, gegara Giribercerita pada 18 Agustus 2020 lalu, dia mengalami kecelakaan saat bekerja. Empat jari tangan kananannya hilang akibat kecelakaan tersebut. Namun, sayangnya usai kecelakaan itu, dia malah disuruh berhenti kerja oleh perusahaannya. Setelah itu, PT HRI mengungkapkan pernyataan Giri itu tidak benar, dan manajemen meminta klarifikasi TEMPOCO, Jakarta - Badan Pangan Nasional akan membuat regulasi tata-kelola gula untuk memperkuat industri gula nasional. Deputi Bidang Ketersediaan dan Stabilisasi Pangan I Gusti Ketut Astawa mengatakan Badan Pangan Nasional telah diberi kewenangan melalui Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 66 Tahun 2021. Ptmatahari alka produksi apa. Lowongan kerja lowongan kerja operator produksi operator pt. Noer ali, gedung bupati komplek pemda kabupaten bekasi pada kamis (17/6/21). Workshop yang digelar selama enam hari sejak 12 juni 2013 hingga 19 juni 2013 ini mengangkat tema cerdas menghadapi tantangan bisnis. . Foto Smelter nikel HPAL PT Halmahera Persada Lygend, anak usaha PT Harita Group, di Pulau Obi, Halmahera Selatan, Maluku Utara. Doc PT Harita Group. Jakarta, CNBC Indonesia - Harita Group melalui anak usahanya, PT Halmahera Persada Lygend, sudah resmi mengoperasikan fasilitas pengolahan dan pemurnian smelter nikel dengan teknologi High Pressure Acid Leaching HPAL di Pulau Obi, Halmahera Selatan, Maluku HPAL ini memiliki kapasitas produksi Mixed Hydroxide Precipitate MHP sebesar 365 ribu ton per tahun dan merupakan bahan baku dasar baterai kendaraan oleh Menteri Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi Luhut Binsar Pandjaitan, kemarin, Rabu 23/06/2021, smelter HPAL ini menjadi pabrik bahan baku baterai kendaraan listrik pertama yang beroperasi di Indonesia. Proyek ini diperkirakan memakan biaya mencapai lebih dari US$ 1 miliar atau sekitar Rp 14,4 triliun asumsi kurs Rp per US$. Adapun produknya berupa MHP yaitu campuran padatan hidroksida dari nikel dan cobalt. MHP merupakan produk antara dari proses pengolahan dan pemurnian nikel kadar rendah sebelum diproses lebih lanjut menjadi nikel sulfat dan kobalt sulfat. Saat ini Harita juga sedang mengembangkan fasilitas produksi lanjutan untuk menghasilkan nikel sulfat dan kobalt sulfat, yang merupakan material utama baterai kendaraan listrik."Halmahera Persada Lygend merupakan fasilitas pengolahan dan pemurnian bijih nikel kadar rendah limonit dengan teknologi hidrometalurgi yang dikenal dengan High Pressure Acid Leach HPAL. Konstruksi HPAL dimulai pada Agustus 2018 dan siap berproduksi secara komersial. Ini menjadi pabrik HPAL pertama di Indonesia," jelas Stevi Thomas selaku Komisaris Utama Halmahera Persada Lygend, seperti dikutip dari keterangan resmi perusahaan, Kamis 24/06/2021.Pilihan RedaksiSmelter Tak Dibatasi, Cadangan Nikel Ini Cuma Cukup 7 TahunBisa Buat Baterai, Smelter Nikel HPAL Rp14 T Diresmikan LuhutIni Smelter Nikel Rp14 T Diresmikan Luhut, Bisa untuk BateraiHarita Group merupakan pengelola Kawasan Industri Pulau Obi yang merupakan salah satu bagian dari Proyek Strategis Nasional PSN yang ditetapkan Presiden Joko Widodo Jokowi dalam Peraturan Presiden tahun 2020 tentang Perubahan Perpres tahun 2016 tentang Percepatan Proyek Strategis acara peresmian tersebut, Menko Luhut mengatakan dengan beroperasinya smelter HPAL ini menunjukkan bahwa Indonesia mampu menggerakkan industri hilir mineral dan bisa mendukung industri kendaraan listrik nasional ke depannya."Kita sangat bangga karena kita semua menjadi saksi sejarah berdirinya HPAL di Indonesia. Indonesia bisa membuktikan dirinya mampu. Ini akan menjadi pengembangan hilirisasi ke depan dan mendukung industri kendaraan listrik. Pemerintah akan mendukung pengembangan HPAL di Indonesia. Industri ini ikut berkontribusi untuk mewujudkan cita-cita dalam upaya penurunan kadar emisi dari penggunaan kendaraan berbahan bakar fosil," nikel dengan teknologi hidrometalurgi HPAL menurutnya menghasilkan produk yang sangat bermanfaat dalam upaya mengurangi emisi, serta sangat mendukung konservasi mineral, khususnya nikel. Teknologi HPAL mampu mengolah nikel kadar rendah yang selama ini tidak diolah. Kini material nikel kadar rendah di Indonesia telah memiliki nilai tambah dan menjadi produk yang sangat strategis."Industri ini harus kita dukung bersama. Halmahera Persada Lygend adalah pabrik pertama bahan baku baterai kendaraan listrik di Indonesia dan nantinya akan muncul di wilayah lainnya. Tidak kalah penting, industri ini akan menyerap lebih dari 20 ribu tenaga kerja nantinya. Pembangunan daerah akan lebih cepat. Ini adalah aset bangsa. Kita harus lindungi. Namun, lingkungan juga harus dijaga," jelas Halmahera Selatan Usman Sidik mengungkapkan bahwa dengan sumber daya yang dimiliki dan berkembangnya industri nikel di Halmahera Selatan, akan membantu pembangunan daerah. Usman berharap, perkembangan industri ini didorong dengan percepatan pembangunan dan pengembangan industri lainnya, tidak hanya Thomas mengungkapkan, kehadiran pabrik pemurnian nikel kadar rendah pertama di Indonesia ini yang juga sebagai Proyek Strategis Nasional PSN akan sangat bermanfaat untuk peningkatan pertumbuhan dan pemerataan pembangunan dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan pembangunan ditandai dengan penekanan tombol sirine dan penandatangan prasasti oleh Menteri Luhut. Prosesi ini juga menandai ekspor perdana MHP dari Indonesia. Usai peresmian, para menteri berkeliling pabrik meninjau proses produksi HPAL, seperti ruang kontrol utama dan bagian produksi operasional pabrik dilakukan oleh Menteri Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi Luhut Binsar Pandjaitan, didampingi oleh Menteri Dalam Negeri Tito Karnavian, Menteri Perhubungan Budi Karya Sumadi, Menteri Investasi/Kepala Badan Penanaman Modal Bahlil Lahadalia, Menteri Agraria dan Tata Ruang Sofyan Djalil, Gubernur Maluku Utara KH. Abdul Gani Kasuba, Bupati Halmahera Selatan Usman Sidik, serta sejumlah pejabat Group memiliki dua Izin Usaha Pertambangan IUP dan beberapa smelter di Pulau Obi. Melalui afiliasi Megah Surya Pertiwi MSP, Harita mengoperasikan smelter feronikel dengan teknologi RKEF yang mengolah bijih nikel kadar tinggi sejak 2016. Material bijih nikel merupakan berasal dari tambang yang dioperasikan Trimegah Bangun Persada dan Gane Permai Sentosa. [GambasVideo CNBC] Artikel Selanjutnya Ini Smelter Nikel Rp14 T Diresmikan Luhut, Bisa untuk Baterai wia PT Indonesia adalah perusahaan Penanaman Modal Asing PMA Jepang yang didirikan pada tahun 2008. Perusahaan manufaktur ini bergerak di bidang produksi komponen otomotif, khususnya komponen pendingin pada mesin. Perusahaan yang berlokasi di Cikarang ini merupakan entitas dari Co., Ltd. Co., Ltd. sendiri berpusat di Tokyo dan telah berdiri sejak 11 November 1936 dengan nama Toyo Radiator Manufacturing Co., Ltd. Setelah mengalami beberapa kali perubahan nama, akhirnya perusahaan ini menggunakan nama Co., Ltd. sejak 1 April 2005 hingga saat ini. Selain PT Indonesia, Co., Ltd. juga mempunyai entitas perusahaan lainnya yang tersebar di seluruh dunia, termasuk di Jepang, China, Amerika Utara, Eropa, dan Asia. Beberapa produk utamanya, antara lain radiator, oil cooler, EGR cooler, charge air cooler, fin coils untuk AC, dan heat exchanger lainnya. Visi dan Filosofi Filosofi menyediakan produk penukar panas yang unggul dan berkontribusi pada evolusi masyarakat dan pelestarian lingkungan dengan teknologi dan layanan kami. mengejar kemakmuran perusahaan yang berkelanjutan, ditambah dengan kebahagiaan pelanggan, pemegang saham, karyawan, pemasok, dan masyarakat lebih banyak di LOKER Baca juga PT URC Indonesia Profil, Produksi dan Loker Visi Perusahaan yang terus dipilih oleh pelanggannya yang memuaskan. Untuk menyediakan produk yang aman, andal, dan berkualitas tinggi di industri. Untuk mengusulkan produk khas yang disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, komunitas, dan lingkungan dengan teknologi penukar panas kami yang terus berkembang. Aktif mengusulkan dan memperluas penjualan komponen yang digunakan untuk kendaraan bertenaga listrik EV, HV, PHV, dan FCEV. Untuk menciptakan peluang bisnis baru. Untuk membangun kesiapsiagaan darurat. Perusahaan yang dipercaya oleh para pemangku kepentingannya. Untuk tumbuh secara profesional bersama dengan pemasok. Untuk memperkaya kegiatan komunikasi dengan para pemangku kepentingan. Untuk berkontribusi pada lingkungan bumi. Untuk memastikan kepatuhan menyeluruh. Perusahaan yang menghargai sumber daya manusia Untuk membangun kegiatan produksi yang aman dan terjamin, bertujuan untuk nol kecelakaan kerja. Untuk mengembangkan sumber daya manusia melalui manufaktur. Mengembangkan sumber daya manusia lokal di anak perusahaan di luar Jepang. Untuk merevolusi gaya kerja dan meningkatkan lingkungan tempat kerja. Mencapai profitabilitas yang stabil. Untuk meningkatkan produktivitas. Untuk memperkuat daya saing biaya untuk pembelian bahan. Untuk mengurangi pengeluaran yang tidak terkendali. Untuk memvisualisasikan dan mengoptimalkan inventaris dan mengurangi kesalahan inventaris. Untuk meningkatkan efisiensi operasional menggunakan IT. 5C+2S Challenge, Change, Cooperation, Co-creation, Connect + Speed, Share. Menciptakan budaya perusahaan yang mendorong tantangan inovasi. Untuk memulai kegiatan tanpa rasa takut untuk perubahan. Untuk berkomunikasi dan mempromosikan kolaborasi lintas departemen. Untuk merancang kegiatan yang memprioritaskan kecepatan dalam operasi. Evolusi dari 3C+S Plus 2C+S（=Co-creation, Connect + Share） Baca juga PT TAMANO INDONESIA di Karawang Profil, Loker dan Produksi Secara umum Co., Ltd. memiliki tiga kegiatan usaha, antara lain Manufaktur dan pemasaran penukar panas untuk mobil, konstruksi dan mesin industri, AC, generator terdistribusi, dan lain-lain. Manufaktur dan pemasaran suku cadang untuk mobil dan mesin lainnya. Penelitian dan pengembangan serta manufaktur dan pemasaran peralatan yang berhubungan dengan lingkungan. Produk utama perusahaan ini adalah radiator, oil cooler, EGR cooler, charge air cooler, fin coils untuk AC, dan heat exchanger lainnya. PT Indonesia sendiri fokus memproduksi beberapa produk, antara lain fuel cooler, radiator, engine oil cooler, heater core, dan banyak komponen pendingin lainnya untuk kendaraan. Hasil produksinya dikirim ke beberapa perusahaan besar perakitan mobil dan motor, seperti Toyota, Honda, Nissan, Suzuki, Hino, Daihatsu, Mitsubishi dan lainnya. Kasus Hingga saat ini belum informasi mengenai kasus hukum, ketenagakerjaan, HAM, maupun lingkungan yang terkait dengan PT Indonesia. Baca juga PT SUN TAK INDONESIA Produksi, Loker dan Profil Alamat Jl. Jababeka II, Kav C-8, Kawasan Industri Jababeka I, Cikarang, Bekasi 17530, Indonesia Telepon +62-21-893-4010 Fax +62-21-893-4653 Situs “ Loker PT membuka lowongan kerja setiap tahun untuk sejumlah posisi di perusahaannya. Namun, belum ada informasi mengenai lowongan kerja untuk saat ini dan beberapa waktu terakhir. Anda bisa mengakses informasi lowongan kerja melalui situs web lowongan kerja yang terpercaya. Artikel Terkait - Apa itu HPP? HPP adalah singkatan dari harga pokok produksi. Sederhananya, HPP adalah biaya-biaya langsung yang timbul dari barang yang diproduksi dan dijual. HPP adalah penentu margin Penghitungan dan penentuan HPP adalah dilakukan oleh perusahaan dagang yang melakukan aktivitas jual beli barang, baik barang yang diproduksinya sendiri maupun diproduksi oleh pihak lainnya perusahaan dagang.Dalam laporan keuangan perusahaan, HPP adalah sangat diperlukan untuk menentukan jumlah laba atau sebaliknya rugi dalam perusahaan. Sementara untuk pencatatan akuntansi, HPP adalah seringkali disebut dengan cost of good sold COGS atau juga seringkali disebut cost of goods manufactured COGM. Baca juga Apa Itu Surplus? Tujuan perhitungan HPP adalah untuk mengukur perhitungan biaya yang dikeluarkan perusahaan selama proses produksi, termasuk untuk menentukan harga jual, dan untuk mengendalikan biaya pembelian serta biaya tenaga kerja. Biasanya nilai harga pokok produksi juga digunakan sebagai penentu dan patokan berapa laba yang diinginkan oleh perusahaan. Setelah perusahaan mengolah produk, tentunya perusahaan memerlukan dana untuk menggaji karyawan yang mengerjakan proses dan beberapa hal lain yang berhubungan dengan operasional perusahaan. Itulah alasan kenapa menghitung harga pokok penjualan atau HPP menjadi sangat penting. Mengutip buku Ekonomi Peminatan Ilmu-ilmu Sosial Karya Basuki Darsono, HPP adalah biaya yang timbul dari barang yang diproduksi dan dijual dalam kegiatan bisnis. Baca juga Mengenal Apa Itu Margin dalam Bisnis dan Cara Menghitungnya Ini termasuk biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead. HPP muncul pada laporan laba rugi sebagai komponen utama dari biaya operasi, di mana HPP seringkali disebut sebagai biaya penjualan. Setiap perusahaan dagang pasti mempertimbangkan harga pokok produksi atau COGS di setiap proses bisnis. Perusahaan menyertakan HPP adalah untuk setiap barang yang dijual sebagai bagian dari keuntungan yang diambil perusahaan. HPP adalah diatur sedemikian rupa agar sesuai dengan target pasar yang dituju dan dapat diterima oleh masyarakat atau konsumen. Dengan mengetahui harga pokok produksi, maka pengusaha dapat menetapkan harga yang memberi perusahaan margin keuntungan yang sehat. Dan, perusahaan dapat menentukan kapan harga produk tertentu perlu juga Pengertian E-commerce dan Bedanya dengan Marketplace Misalkan HPP untuk Produk A sama dengan Rp perusahaan perlu memberi harga produk lebih tinggi dari Rp untuk menghasilkan keuntungan. Seperti menjual Rp maka perusahaan mendapatkan margin dari HPP adalah sebesar Rp Dok. ADM HPP adalah harga pokok produksi Cara menghitung HPP Cara menghitung HPP adalah tidak begitu rumit, tetapi pemilik usaha harus memiliki ketelitian yang baik agar tidak ada komponen biaya yang terlewat dan tidak terhitung. Untuk cara menghitung HPP adalah diperlukan setidaknya tiga komponen perhitungan yang meliputi 1. Pembelian bersih Pembelian bersih adalah penjumlahan hasil pembelian barang atau jasa yang dilakukan perusahaan, baik yang dijual secara tunai maupun kredit. Total pembelian ini kemudian ditambah dengan biaya transportasi, serta dikurangi diskon pembelian dan retur pembelian. Jika komponen diskon dan retur tak ada, pembelian bersih mencakup pada pembelian barang. Berikut rumus pembelian bersih Pembelian bersih = Total pembayaran + biaya angkut – retur + diskon pembelian 2. Persediaan awal Prsediaan awal adalah komponen utama dalam komponen cara menghitung HPP. Dalam sebuah perusahaan perdagangan tentunya ketersediaan merupakan hal yang penting, dan ketersediaan harus diperhatikan agar tidak terjadi kekurangan persediaan yang menyebabkan kekurangan barang. Kekurangan persediaan jelas merugikan perusahaan karena mempengaruhi pendapatan perusahaan. Persediaan awal juga merupakan persediaan yang tersedia di awal periode, misalnya awal bulan atau awal tahun. Saldo awal ini bisa dicek di neraca saldo periode berjalan. 3. Persediaan akhir Persediaan akhir adalah persediaan barang yang tersedia di akhir periode, misalnya akhir bulan atau akhir tahun buku berjalan. Saldo ini diperoleh dari perhitungan stock opname. Sederhananya, persediaan akhir dalam HPP adalah stok barang yang ada di periode akhir tahun yang sedang berjalan. Setelah mengetahui 3 komponen perhitungannya, berikut ini rumus cara menghitung HPP HPP = Pembelian Bersih + Persediaan Awal - Persediaan Akhir Baca juga Pengertian E-commerce dan Bedanya dengan Marketplace PT Pupuk Indonesia HPP adalah harga pokok produksi Dapatkan update berita pilihan dan breaking news setiap hari dari Mari bergabung di Grup Telegram " News Update", caranya klik link kemudian join. Anda harus install aplikasi Telegram terlebih dulu di ponsel. Kehadiran Global Apical adalah salah satu pengolah, produsen, pedagang, dan distributor minyak sawit terintegrasi vertikal terbesar di Indonesia dengan komitmen terhadap minyak sawit yang bertanggung jawab. Inti dari strategi Apical adalah model bisnis terintegrasi, yang dioperasikan dalam skala besar untuk mencapai efisiensi di seluruh rantai nilai produksi. Kami mengelola kegiatan hilir produksi minyak sawit dari sumber minyak sawit mentah CPO dan minyak inti sawit mentah CPKO, penyulingan minyak nabati, pengolahan inti sawit, dan pembuatan produk konsumen, lemak fungsional, oleokimia dan biodiesel. Selain pasar domestik di Indonesia, tujuan penjualan produk Apical meliputi benua utama Eropa, Asia, Amerika, Afrika, dan Australasia. Pelajari tentang solusi berkelanjutan kami Rantai Pasokan Kami Apical mengoperasikan jaringan logistik yang luas dan menyediakan solusi menyeluruh kepada pelanggan, mulai dari pengadaan dan pemurnian, hingga saat mencapai konsumen akhir. Sebagai produsen minyak sawit global yang bertanggung jawab, transparansi dan keterlacakan rantai pasokan kami sangat penting bagi kami. Lihat peta rantai pasokan kami Rantai Pasokan Terintegrasi Kami PERKEBUNAN & PEMANENAN OLEOKIMIA LEMAK FUNGSIONAL ENERGI TERBARUKAN PENGILANGAN LOGISTIK KE DISTRIBUSI Pasar Ekspor Global Kami Operasi Kami Apical memiliki 11 fasilitas pemrosesan di seluruh dunia 6 kilang, 3 pabrik bio-diesel, pabrik penghancur inti dan satu pabrik kimia oleo, dengan kapasitas keseluruhan lebih dari 10 juta metrik ton MT per tahun. Kilang JAKARTA, INDONESIA PT Asianagro Agungjaya Marunda SUMATRA, INDONESIA PT Asianagro Agungjaya Tanjung Balai SUMATRA, INDONESIA PT Sari Dumai Sejati KALIMANTAN, INDONESIA PT Kutai Refinery Nusantara NANJING, CHINA Excelic Food Technology Co Ltd PADANG, INDONESIA PT Padang Raya Cakrawala HUELVA, SPAIN Bio-Oils La Rabida DUMAI, INDONESIA PT Sari Dumai Oleo Dumai BIODIESEL PLANTS KALIMANTAN, INDONESIA PT Kutai Refinery Nusantara HUELVA, SPAIN Bio-Oils La Rabida DUMAI, INDONESIA PT Sari Dumai Sejati DUMAI, INDONESIA PT Sari Dumai Oleo Dumai Akuisisi Bio-Oils pada tahun 2016 memperkuat pijakan Apical di pasar biodiesel UE yang sedang berkembang dan menandai tonggak sejarah dalam ekspansi bisnis global kami. Pabrik Biodiesel Huelva kami di La Rabida memiliki kapasitas produksi sebesar ton biodiesel dan produk CPO olahan per tahun pada tahun 2020. PABRIK OLEOKIMIA SUMATRA, INDONESIA PT Apical Kao Chemicals DUMAI, INDONESIA PT Sari Dumai Sejati MARUNDA, INDONESIA PT Sari Dumai Oleo Marunda DUMAI, INDONESIA PT Sari Dumai Oleo Dumai Pengolahan Inti Sawit SUMATRA, INDONESIA PT Sari Dumai Sejati* *2 kernel crushing plant KALIMANTAN, INDONESIA PT Kutai Refinery Nusantara Pada awal tahun 2017, Apical Group mendirikan perusahaan joint venture JV bernama PT Apical Kao Chemicals dengan Kao Corporation untuk pembuatan asam lemak di Indonesia. Informasi lebih lanjut tentang Standar & Sertifikasi fasilitas pemrosesan kami di sini. Perusahaan perdagangan internasional unggulan dari Apical Group, AAA Oils & Fats Pte. Ltd, adalah anggota biasa Roundtable on Sustainable Palm Oil RSPO dan International Sustainability Carbon Certification ISCC. Produksi yang Bertanggung Jawab Produk Kami Industri Curah MargarinShorteningPengganti Minyak Mentega Oleokimia Gliserin MurniAsam LemakBahan Baku Sabun Lemak Fungsional Lemak KonfeksionerLemak Penggoreng Energi Terbarukan Biodiesel This writing aims to know how to procedures of production control on PT Astra Honda Motor PT AHM on Jakarta. This writing is executed on PT AHM, with the methods of literature writing, observation, and interviews. The results of this writing is represent that, procedures of production control is still not suitable because it is still in development stage, so less than the maximum in the application of production planning, production control, and production actual. The procedures of production control on PT AHM Jakarta of production planning, production control, and production actual. The constraints faced is the procedures of production control on PT AHM Jakarta is difficult to implement prosedures for changing the order of planning on the day running, SFG lacks parts, there are parties who disagree about the minus burden. The solutions in facing is the procedures of production control on PT AHM Jakarta is in the case of production planning, in case of force, a change in order is permitted provided all parts are available, in the case of control production , in case of important. In the case control production, SFG is allowed as long as it can be completed that day. In the case actual production, disputing parties are accommodated, meetings with related parties. Discover the world's research25+ million members160+ million publication billion citationsJoin for free E-ISSN 2686-1577 JURNAL ABIWARA 8 Vol. 1, No. 1, September 2019, pp. 8-17 abiwarajournal / abiwarajournal Prosedur Production Control Pada Pt Astra Honda Motor Jakarta Maya Sofiana Institut Ilmu Sosial dan Manajemen Stiami Email msofiana PENDAHULUAN Persaingan industri otomotif yang ada di Indonesia belakangan ini sangatlah kuat, yang mana semua merk industri otomotif tidak terkecuali sepeda motor dituntut untuk menciptakan sepeda motor yang berkualitas tinggi, nyaman dikendarai, hemat bahan bakar, dan harga yang terjangkau disemua kalangan masyarakat karena sepeda motor saat ini sudah menjadi kebutuhan masyarakat untuk beraktivitas sehari-hari, ini tercermin dari evens motor show yang selalu padat dikunjungi oleh masyarakat, seperti Indonesia Motorcycle Show IMOS 2014 Jakarta. Penjualan sepeda motor merk Honda melampaui target penjualan yang telah ditetapkan. Pencapaian penjualan AHM Astra Honda Motor ini mencerminkan tingginya animo masyarakat untuk memiliki sepeda motor Honda. Menurut data dari PT Astra International Tbk., yang dilansir dari Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia AISI, penjualan Honda di Pebruari lalu sebanyak unit atau meningkat sebanyak 10,92 persen dibandingkan dengan Januari 2015 yang mencatatkan penjualan sebanyak unit. Secara kumulatif penjualan sepeda motor Honda di Januari-Pebruari tahun ini tercatat sebanyak unit. Honda berhasil menguasai pangsa pasar sebesar 68 persen dari total pasar sepeda motor nasional di dua bulan pertama 2015 sebanyak unit. Untuk dapat terciptanya eksistensi perusahaan dalam menguasai pangsa pasar perlu dikedepankan pentingnya mutu produk, hal ini tidak terlepas dari fungsi pengawasan yang merupakan salah satu fungsi manajemen. Seperti diketahui bahwa fungsi pengawasan terkadang tidak mendapat tempat utama dalam suatu orgasinisasi, suatu permasalahan besar terjadi barulah fungsi pengawasan dilakukan dengan optimal. Seyogyanya fungsi pengawasan itu dilaksanakan secara bersamaan dengan fungsi perencanaan, karena fungsi pengawasan itu dimulai sejak awal perencanaan. Oleh karena itu fungsi pengawasan khususnya dalam hal ini pengawasan produk sangatlah penting. Keywords Occupational Safety and Health OHS, Management This writing aims to know how to procedures of production control on PT Astra Honda Motor PT AHM on Jakarta. This writing is executed on PT AHM, with the methods of literature writing, observation, and interviews. The results of this writing is represent that, procedures of production control is still not suitable because it is still in development stage, so less than the maximum in the application of production planning, production control, and production actual. The procedures of production control on PT AHM Jakarta of production planning, production control, and production actual. The constraints faced is the procedures of production control on PT AHM Jakarta is difficult to implement prosedures for changing the order of planning on the day running, SFG lacks parts, there are parties who disagree about the minus burden. The solutions in facing is the procedures of production control on PT AHM Jakarta is in the case of production planning, in case of force, a change in order is permitted provided all parts are available, in the case of control production , in case of important. In the case control production, SFG is allowed as long as it can be completed that day. In the case actual production, disputing parties are accommodated, meetings with related parties. JURNAL ABIWARA E-ISSN 2686-1577 Vol 1, No. 1, September 2019, pp. 8-17 9 Maya Sofiana Prosedur Production Control Pada PT Astra Honda Motor Jakarta Berdasarkan pengamatan di bagian Production Control yang bertugas mengatur dan menyesuaikan rencana produksi dengan kenyataan actual yang terjadi agar rencana produksi bisa dipenuhi sesuai dengan quantity, type and color permintaan Marketing di setiap periodenya, masih terjadi adanya keterlambatan. Berdasarkan latar belakang masalah di atas penulis tertarik untuk mengambil judul dalam penulisan karya tulis ilmiah ini dengan judul “Prosedur Production Control pada PT ASTRA HONDA MOTOR JAKARTA”. Yang menjadi pokok masalah di sini adalah bagaimana “Prosedur Production Control pada PT Astra HONDA MOTOR JAKARTA”. Hasil penelitian ini diharapkan dapat dijadikan bahan pengembangan konsep pengawasan produksi sehingga menjadi masukan dalam pengambilan keputusan di bidang fungsi pengawasan khususnya pengawasan produksi oleh perusahaan dan dapat dijadikan dokumen ilmiah untuk pengembangan ilmu manajemen. Bagi pemerintah juga agar pemerintah dapat menjalankan perannya dalam mendukung iklim yang kondusif dalam kesempatan berusaha bagi swasta. Metodologi Penulisan Dalam pembuatan tulisan ini, penulis membutuhkan data-data yang berhubungan dengan kajian penulis, yaitu bersumber dari 1. Studi Pustaka Library Research Yaitu pengumpulan data-data dengan cara mempelajari berbagai bentuk bahan-bahan tertulis seperti buku-buku penunjang kajian, Koran, dan catatan-catatan maupun referensi lain yang bersifat tertulis. 2. Studi Lapangan Field Research Yaitu penelitian dengan cara mendatangi langsung ke perusahaan yang menjadi objek kajian. Teknik pengumpulan datanya, yaitu wawancara dan observasi. KAJIAN LITERATUR Pelaksanaan Departemen Pendidikan Nasional 2014774 definisi pelaksanaan adalah sebagai berikut “proses, cara, perbuatan melaksanakan rancangan, keputusan, dan sebagainya”. Lalu Hizair 2013350 mendefinisikan pelaksanaan sebagai berikut “proses dan cara melaksanakan”. Prosedur Prosedur dalam Kamus Lengkap Bahasa Indonesia penyusun Virgirama & Sulthon 2013330 yaitu Cara kerja, cara manjalankan dan Suemohadiwidjojo 201411 mengungkapkan “Prosedur adalah merupakan salah satu jenis dokumen dalam sebuah system tata kerja yan diunakan untuk mengatur kegiatan operasional antar bagian/fungsi dalam sebuah organisasi, agar kegiatan tersebut dapat berjalan secara sistemik”. Demikian pula menurut menurut penulis lain “Prosedur yaitu langkah-langkah atau tahapan yang berhubungan dengan proses dalam aktivitas kerja”. Purnamasari 201511 Manfaat prosedur Manfaat prosedur menurut Purnamasari 201512 adalah untuk memudahkan akses informasi dan ketentuan yang dimaksud. Sedangkan menurut Santoso 201417 prosedur memiliki manfaat yaitu 1. Menyediakan sebuah rekaman aktivitas, juga pengoperasian secara praktis 2. Menyediakan sebuah informasi yang konsisten, oleh karenanya juga membentuk disiplin kepada semua anggota organisasi baik dalam institusi, organisasi, maupun perusahaan. 3. Memudahkan menyaring, menganalisis, dan membuang hal-hal atau pekerjaan yang tidak perlu, yang tidak berkaitan secara langsung dengan prosedur yang sudah ada. 4. Mendukung pengalaman dan pengetahuan pegawai, dan sekaligus juga mengantisipasi banyak kesalahan yang mungkin terjadi. 5. Memperbaiki perporma, atau kualitas pegawwai itu sendiri. 6. Membantu menguatkan regulasi perusahaan. 7. Memastikan efisiensi tiap-tiap aktivitas operasional. 8. Menjelaskan segala peralatan untuk keefektifan program pelatihan. E-ISSN 2686-1577 JURNAL ABIWARA 10 Vol. 1, No. 1, September 2019, pp. 8-17 Maya Sofiana Prosedur Production Control Pada PT Astra Honda Motor Jakarta Prinsip-prinsip Prosedur Uman 2014152 pada hakikatnya, “prosedur kerja disusun agar setiap kekerjaan dapat diselesaikan menurut limit waktu yang ditentukan”. Untuk menyusun prosedur diperlukan proses yang panjang dan dilakukan oleh orang yang berkompeten di bidangnya. Penyusunan prosedur kerja harus berdasarkan prinsip-prinsip berikut 1. Rasional setiap prosedur kerja harus masuk akal dan mudah dipahami sehingga pekerjaan setiap orang sesuai dengan klasifikasinya agar mudah untuk dimengerti. 2. Sistematis menggunakan urutan kerja yang teratur, yakni mengalir dari tahap pertama sampai tahap selanjutnya. 3. Bersifat operasional menjelaskan teknis pelaksanaan yang dapat dikerjakan dan dapat bersifat teoritis. 4. Menggunakan jarak terpendek setiap pekerjaan sedapat mungkin tidak melalui jalur atau jenjang yang panjang. 5. Menekankan pada prisip kerja semua pekerjaan yang seling berkaitan ditempatkan secara berurutan. Production/Produksi Dalam Kamus Lengkap Bahasa Indonesia produksi adalah Hasil, penghasilan barang-barang yang dibuat atau dihasilkan. Sedangkan Menurut Fahmi 20142 Produksi adalah “Sesuatu yang dihasilkan oleh suatu perusahaan baik berbentuk barang goods maupun jasa service dalam suatu periode waktu yang selanjutnya dihitung sebagai nilai tambah bagi perusahaan”. Jika ditelaah lebih lanjut pengertian Produksi dapat di tinjau dari 2 dua sudut, yaitu 1. Pengertian produksi dalam arti sempit, yaitu mengubah bentuk barang menjadi barang baru, ini menimbulkan form utility. 2. Pengertian produksi dalam arti luas, yaitu usaha yang menimbulkan kegunaan karena place, time, dan possession. Manfaat Produksi Menurut Murdifin & Mahfud 20113 “produksi berfungsi untuk menciptakan kegunaan bentuk form utility, karena melalui kegiatan produksi nilai dan kegunaan suatu benda meningkat akibat dilakukannya penyempurnaan bentuk atas benda input”. Control kontrol Dalam Kamus Lengkap Bahasa Indonesia penyusun Tri Nurhayati 2012397 arti Kontrol adalah “pengawasan, pemeriksaan”. Kontrol menurut Hery 20149 adalah “sebuah proses yang menjamin bahwa tugas tertentu telah dilakukan secara efektif dan efisien”. Berpendapat Hery 20141 setiap sistem control sekurang-kurangnya memiliki 4 empat elemen yaitu 1. Detektor sensor yakni alat yang menukur apa yang nyata-nyata sedang terjadi dalam proses yang sedang dikendalikan. 2. Asesor yakni alat yang menentukan signifikasi dari apa yang nyata-nyata sedang terjadi melalui perbandingan dengan beberapa standar atau ekspektasi dari apa yang seharusnya terjadi. 3. Efektor yakni alat umpan balik yang akan mengubah perilaku jika asesor menunjukan kebutuhan untuk melakukannya.’ 4. Jaringan komunikasi yakni alat yang akan meneruskan informasi dari detector ke asesor dan dari asesor ke efektor Manfaat Kontrol Manfaat Kontrol yaitu untuk membandingkan antara rencana awal dan hasil actual, dan apabila ada kesalahan dalam proses, pekerjaan bisa langsung terdeteksi sumber masalahnya. Menurut Khairani 20131 Production Control adalah “Suatu kegiatan yang disusun sesuai dengan kemampuan sumber-sumber yang digunakan dalam memenuhi rencana produksi, kemampuan produksi yang sedang berjalan dan melakukan perbaikan rencana, dimana fungsi kegiatan dalam pengendalian produksi mengarahkan atau mengatur pergerakan material termaksud di dalamnya bahan, komponen dan produk melalui suatu siklus manufaktur, mulai dari permintaan bahan baku sampai dengan pengiriman produk akhir kepada pelanggan”. JURNAL ABIWARA E-ISSN 2686-1577 Vol 1, No. 1, September 2019, pp. 8-17 11 Maya Sofiana Prosedur Production Control Pada PT Astra Honda Motor Jakarta Prosedur Production Control Prosedur production control adalah urutan kerja yang diatur oleh perusahaan dalam melakukan kontrol agar meyakinkan planning produksi dapat sesuai dengan perencanaan. METODE PENELITIAN Dalam pembuatan tulisan karya ilimiah ini, penulis membutuhkan data-data yang berhubungan dengan kajian penulis, yaitu bersumber dari Studi Pustaka Library Research Yaitu pengumpulan data-data dengan cara mempelajari berbagai bentuk bahan-bahan tertulis seperti buku-buku penunjang kajian, Koran, dan catatan-catatan maupun referensi lain yang bersifat tertulis. Studi Lapangan Field Research Yaitu penelitian dengan cara mendatangi langsung ke perusahaan yang menjadi objek kajian. Teknik pengumpulan datanya, yaitu wawancara dan observasi. HASIL DAN PEMBAHASAN Prosedur Production Control Pada PT Astra Honda Motor Dalam melakukan kontrol, banyak hal yang harus kita perhatikan, seluruh aktivitas dan perhatian kita mengarah kepada pencapaian produksi secara kuantitas sesuai planning yang diharapkan. Format pengontrolan yang benar dan konsistensi terhadap sistem kontrol merupakan hal utama dalam mengontrol produksi. Pada Bab ini penulis akan membahas apa dan bagaimana Production Control bisa berjalan sehingga tujuan production control mencapai produksi harian sesuai planning MPS bisa dijalankan dengan baik. Hal pertama yang harus dimengerti dalam melakukan kontrol adalah apa yang harus dikontrol. Dibawah ini adalah Flowchard Production Control Pada PT Astra Honda Motor. Gambar Flowchart Prosedur Production Control Sumber PT Astra Honda Motor Setelah melihat gambar di atas, bahwa PC memiliki fungsi utama sebagai pengontrol pencapaian produksi agar sesuai dengan MPS. Karena itu yang harus dikontrol PC adalah pencapaian produksi, namun tidak hanya itu, PC juga harus mampu menyusun strategi agar jumlah produksi sesuai dengan MPS. Berikut ini penulis menjelaskan mengenai Flowchard Prosedur Production Control Pada PT Astra Honda Motor Planning Produksi MPS & Planning 3 Harian Seperti yang tertera di Gambar Production Planning memberikan planning 3 harian kepada Production Control. PC akan memberikan feedback kepada Production Planning jika Planning 3 Harian dianggap kurang memungkinkan untuk dicapai karena ada seksi atau sub contractor yang mengalami E-ISSN 2686-1577 JURNAL ABIWARA 12 Vol. 1, No. 1, September 2019, pp. 8-17 Maya Sofiana Prosedur Production Control Pada PT Astra Honda Motor Jakarta masalah dalam proses produksinya, atau masalah lain yang mengakibatkan Planning 3 Harian tidak mungkin untuk dicapai. Gambar Planning Yang Sesuai Just In Time Sumber PT Astra Honda Motor Kebutuhan Finished Good F/G per satuan waktu di masing-masing seksi produksi dibuat oleh Production Control sesuai dengan konsep yang berlaku di AHM Konsep AHM Production System. Konsep AHM Production System dirancang sebagai sistem produksi yang sesuai dengan Just In Time dengan menggunakan Sistem Tarik. Kebutuhan F/G seksi-seksi produksi dibuat berdasarkan Kebutuhan F/G Seksi di depannya. Seksi yang paling depan di AHM adalah Seksi Assembling Unit. Planning di Seksi Assembling Unit merupakan Planning 3 Harian yang diterima oleh Production Control PC dari Production Planning. Planning 3 Harian itu sendiri diterjemahkan dari MPS bulan berjalan oleh Production Planning. Dengan demikian planning harian yang sehari-hari menjadi dasar bagi seksi-seksi produksi untuk bekerja, sangat terkontrol dan terencana sesuai dengan MPS. Kontrol Jalannya Produksi Di AHM Pusat Control jalannya produksi berada di PCR Production Control Room dimana Informasi sebagai modal dasar pengontrolan jalannya produksi andalan utama dalam sistem kontrol adalah manusia man power. Distribution Operator, adalah ujung tombak dari sistem kontrol PC. Distribution Operator bertanggung jawab untuk menarik parts dari satu seksi ke seksi lain sesuai dengan kebutuhan seksi yang dikontrolnya. Setiap distribution operator memiliki area kontrol tersendiri, sehingga distribution operator merupakan orang yang pertama mengetahui segala bentuk informasi tentang seksi produksi yang berada di area kontrolnya. Dalam sistem kontrol di PC, Departemen Production Control sangat mengandalkan Distribution Operator sebagai orang yang bertanggung jawab untuk menarik barang sekaligus sebagai data collector. Distribution Operator menarik parts dari Warehouse ke Assy Unit berdasarkan trigger kereta kosong. Distribution operator dikoordinasikan oleh seorang parts controller. Seorang Parts Controller menerima informasi dari Distribution Operator untuk dikoordinasikan dengan Parts Controller lain bersama-sama dengan Staff Production Control. JURNAL ABIWARA E-ISSN 2686-1577 Vol 1, No. 1, September 2019, pp. 8-17 13 Maya Sofiana Prosedur Production Control Pada PT Astra Honda Motor Jakarta Gambar PCR sebagai pusat informasi dan strategi produksi Sumber PT Astra Honda Motor Fungsi kontrol sangat berhubungan dengan pengambilan keputusan yang baik Dalam Ilmu Sistem Informasi dan Keputusan, kita ketahui bahwa untuk mengambil keputusan yang tepat, si pembuat keputusan harus mendapatkan informasi yang jelas dan akurat. Cepat atau lambatnya keputusan yang diambil sangat tergantung dari kecepatan dan keakuratan informasi yang diterima oleh si pembuat keputusan. Karena itu, informasi adalah modal dasar untuk melakukan kontrol terhadap produksi. Kesalahan informasi yang diterima bisa mengakibatkan kesalahan fatal dalam mengambil keputusan dan melakukan kontrol. Untuk membuat keputusan yang tepat, PC harus memperoleh informasi-informasi sebagai berikut 1. Pencapaian produksi setiap periodenya Untuk mengetahui kelancaran produksi, PC dalam pengontrolannya melihat actual pencapaian produksi di tiap periodenya, dimana dalam 1 Shift kerja produksi terbagi menjadi 4 empat periode, dimana disetiap periode pihak engenering sudah menentukan kapasitas produksi unit disetiap periodenya. Dengan demikian PC bisa melihat jalannya produksi apakah sesuai dengan harapan atau tidak, kalau tidak sesuai PC hasus mengetahuai penyebabnya. 2. Informasi Part Kritis Informasi parts kritis dapat diperoleh dari seksi warehouse. Form informasi parts kritis bisa diperoleh dengan mengakses file di komputer soft copy atau bisa juga diperoleh dengan meminta hard copy langsung dari warehouse. Setiap pagi, PC harus mengetahui informasi Parts Kritis hari berjalan. Informasi parts kritis ini dibuat berdasarkan kondisi stock actual yang ada di warehouse. Seksi warehouse memiliki ketentuan tersendiri untuk menyatakan apakah suatu parts dikatakan kritis atau tidak. Informasi parts kritis digunakan oleh PC untuk menentukan apakah rencana produksi hari ke-n bisa berjalan dengan ideal. Dari informasi parts kritis bisa diketahui apakah parts dari subcontractor tidak akan mengganggu rencana produksi hari ke-n. Jika ada parts yang kritis di hari ke-n, maka PC harus meminta schedule delivery parts yang kritis tersebut ke pihak Logistik dan melakukan adjustment terhadap rencana produksi. Tetapi kita juga harus melakukan koordinasi dengan Procurement untuk membahas masalah yang terjadi di subcontractor. Kita juga harus mengetahui langkah-langkah apa saja yang diambil untuk mengatasi masalah yang terjadi. 3. Masalah hari ini E-ISSN 2686-1577 JURNAL ABIWARA 14 Vol. 1, No. 1, September 2019, pp. 8-17 Maya Sofiana Prosedur Production Control Pada PT Astra Honda Motor Jakarta Masalah Hari Ini sangat berguna dalam menentukan urutan planning bahkan judgement apakah suatu lot mungkin untuk dikerjakan hari ini. Informasi tidak datang begitu saja, informasi harus ter-manage dengan baik. Untuk mempermudah mendapat informasi yang cepat dan akurat, PC harus menjalin kerjasama antar seksi dengan baik sehingga informasi yang baik dan jelas bisa diterima dengan cepat dan tepat. Berikut ini diuraikan beberapa contoh bentuk kerjasama PC dengan seksi lain serta informasi apa saja yang dibutuhkan PC dari seksi lain. Contoh ini hanya sebagian dari banyak bentuk kerjasama informasi yang dibutuhkan PC. A. Seksi Produksi Informasi yang dibutuhkan Pencapaian Produksi Per periode, Jumlah R/M, WIP dan F/G , Masalah detail yang terjadi. Estimasi waktu pengatasan masalah, PICA, Warehouse, Informasi yang dibutuhkan, Parts Kritis, Kesiapan parts, PICA B. Logistik Informasi yang dibutuhkan Schedule Delivery Parts Kritis, Stock Parts di Waho , PICA, Schedule Delivery REM Parts, Procurement, Informasi yang dibutuhkan, Stock Finish Good di subcont, Estimasi waktu penyesuaian delivery jika ada masalah di SC, PICA C. Process Engineering Informasi yang dibutuhkan Estimasi waktu down time, Schedule Maintenance, PICA D. Facility Provider Informasi yang dibutuhkan Schedule Maintenance, Reliability Alat Pendukung Produksi, PICA E. Shipping Informasi yang dibutuhkan Permintaan khusus , Stock FG di Shipping, PICA PC harus mampu menjadi pusat informasi dan harus mampu menjadi bagian badan yang menyusun strategi taktik yang tepat untuk menjamin produksi harian agar produksi dapat dicapai sesuai dengan MPS. Actual Produksi PC yang setiap harinya bekerja sebagai pengontrol produksi tentunya memiliki tolok ukur keberhasilan kerjanya. Dalam pokok bahasan ini kita akan membahas apa dan bagaimana tolok ukur dari Production Control. Secara company, AHM dikatakan berhasil market share sepeda motor Honda di Indonesia meningkat. Direktorat manufaktur dikatakan berhasil jika direktorat tersebut mampu menghasilkan sepeda motor sesuai dengan permintaan market pasar. Permintaan pasar setiap bulannya diterjemahkan ke dalam MPS yang harus dipenuhi. Tugas PPIC adalah menjamin bahwa produksi aktual tercapai sesuai dengan MPS. Sedangkan PC adalah motor utama dari PPIC yang merencanakan dan mengendalian produksi harian. Berikut ini tolak ukur keberhasilan Production Control 1. Tercapainya Produksi yang Flat and Smooth Sesuai MPS Production Control bertanggung jawab terhadap Heijunka dengan menjamin bahwa produksi harian akan tercapai dengan smooth dan flat. Artinya Production Control harus menjamin bahwa setiap hari produksi yang direncanakan harus konsisten. Dalam Planning 5 Harian, terlihat jelas bahwa setiap motor dengan tipe dan warna yang sama berada pada urutan planning yang sama setiap harinya. Disamping itu, jumlah produksi harian juga dibuat flat merata setiap hari. Setiap urutan lot harus dipertanggungjawabkan oleh Production Control, yang menjadi motor utama dalam pengendalian pencapaian produksi. Oleh karena itu salah satu kriteria performansi Production Control adalah tercapainya produksi harian sesuai dengan urutan planning lot-nya sehingga jumlah produksi harian menjadi rata. 2. Produksi tanpa delay karena kesalahan delivery Production Control bertanggung jawab terhadap delivery parts antar seksi. Pergerakan parts antar seksi tidak boleh terganggu karena kesalahan Production Control, karena hal ini sangat merugikan perusahaan. Kesalahan kecil dapat mengakibatkan kerugian besar. Karena itu Production Control harus memperhatikan setiap detail pekerjaanya sehingga tidak terjadi kesalahan delivery yang mengakibatkan delay produksi. Dengan demikian jaminan akan kelancaran produksi tanpa adanya kesalahan menjadi salah satu kriteria performance PC. 3. Tidak ada Over Time Tambahan untuk mengejar produksi Ramalan permintaan harian oleh konsumen dituangkan dalam MPS. Jumlah motor harian sesuai dengan jumlah yang ada di MPS secara harian harus disediakan karena diramalkan bahwa konsumen akan membeli motor dengan tingkat permintaan sebesar yang tertera dalam MPS setiap harinya. Minus JURNAL ABIWARA E-ISSN 2686-1577 Vol 1, No. 1, September 2019, pp. 8-17 15 Maya Sofiana Prosedur Production Control Pada PT Astra Honda Motor Jakarta produksi harian bisa menyebabkan lost of oppurtunity sales yang sangat merugikan perusahaan. Oleh karena itu jika terjadi minus produksi harian, Production Planning dan Production Control terpaksa merencanakan Over Time tambahan untuk mengejar akumulasi minus produksi yang sangat besar. Semakin banyak jumlah hari OT tambahan untuk mengejar produksi, semakin buruk pula performansi perusahaan. Cerminan ini juga harus menjadi salah satu kriteria performansi Production Control. Production Control dan Production Planning harus memberi jaminan bahwa jumlah produksi bulanan harus dapat dicapai dengan jumlah hari kerja dan over time terencana seperti yang tertera dalam MPS. Production Control harus berusaha agar tidak ada Over Time tambahan dalam mencapai jumlah produksi sesuai yang tertera di MPS. Gambar 4 Sistem Control PC Secara Umum Sumber PT Astra Honda Motor Tools Control digunakan oleh PC sebagai alat bantu dalam melakukan kontrol produksi. Berikut ini adalah kumpulan tools control yang digunakan oleh PC PC Control Board dari masing-masing Seksi, Planning 3 harian, Fix Planning, Negative list, Informasi part kritis Kendala yang terjadi 1. Planning Produksi Apakah urutan planning pada hari berjalan hari ke-n boleh diubah ? 2. Pengontrolan produksi Apakah Semi Finished Goods SFG Unit Motor diperbolehkan karena kekurangan parts ? 3. Actual produksi Apa yang sebaiknya dilakukan jika ada pihak yang berselisih pendapat tentang pembeban minus produksi di Assembling ? Solusi untuk mengatasi Kendala yang terjadi 1. Planning produksi Sebaiknya tidak dilakukan perubahan planning di hari ke-n karena persiapan produksi dalam satu hari sudah fix di tiap-tiap bagian termasuk di subcontractor. Namun dalam kasus yang memaksa perubahan urutan planning diperbolehkan tetapi PC harus meyakinkan bahwa dengan adanya perubahan urutan planning, seluruh parts untuk urutan planning yang baru telah tersedia. 2. Pengontrolan jalannya Produksi Sebaiknya hal ini tidak dilakukan. Namun dalam keadaan penting genting SFG diperbolehkan asalkan dapat diselesaikan pada hari itu juga. Untuk itu PC harus meyakinkan kapan part yang kurang tersebut bisa dipenuhi. 3. Actual Produksi Statistical Process Control Shop Floor Control, dll E-ISSN 2686-1577 JURNAL ABIWARA 16 Vol. 1, No. 1, September 2019, pp. 8-17 Maya Sofiana Prosedur Production Control Pada PT Astra Honda Motor Jakarta Semua pihak yang berselisih ditampung, meeting dengan seluruh pihak yang terkait dan undang juga bagian lain yang benar-benar mengerti dan terlibat dalam masalah ini dan diharapkan bisa menjadi penengah. Seluruh pihak yang hadir dalam meeting tersebut harus menjunjung tinggi hasil meeting karena hasil meeting tersebut sudah disepakati bersama. SIMPULAN System control yang dijalankan pada PT Astra Honda Motor sudah berjalan dengan baik, hal tersebut dapat disimpulkan sebagai berikut 1. Planning Produksi Planning produksi adalah perencanaan produksi unit motor dengan kapasitas untuk 1 satu tahun, bulanan, mingguan, maupun harian untuk memenuhi keinginan konsumen yang dalam hal ini diwakili oleh pihak marketing. 2. Kontrol Jalannya Produksi Di AHM pusat informasi produksi berada di PCR yang mana informasi sebagai modal dasar pengontrolan jalannya produksi andalah manusia man power. Distribution Operator, adalah ujung tombak dari sistem kontrol PC. Distribution Operator bertanggung jawab untuk menarik parts dari satu seksi ke seksi lain sesuai dengan kebutuhan seksi yang dikontrolnya. 3. Actual Produksi PC yang setiap harinya bekerja sebagai pengontrol produksi tentunya memiliki tolok ukur keberhasilan kerjanya, yang mana tolak ukur keberhasilan PC adalah produksi berjalan sesuai MPS, produksi tanpa delay yang disebabkan kesalahan delivery part, dan tidak ada over time tambahan untuk menejar produksi. Namun dari hal-hal yang sudah disimpulkan penulis di atas terdapat kendala yang harus diselesaikan dalam menjalankan Prosedur Production Control yaitu a. Planning Produksi Apakah urutan planning pada hari berjalan hari ke-n boleh diubah b. Kontrol Produksi Apakah Semi Finished Goods SFG Unit Motor diperbolehkan karena kekurangan parts c. Actual Produksi Apa yang sebaiknya dilakukan jika ada pihak yang berselisih pendapat tentang pembeban minus produksi di Assembling SARAN Kerja sama tim antara seksi Production Control dan seksi-seksi lainnya sangatlah penting dan menentukan apakah produksi akan sesuai dengan perencanaan. Adapun saran-saran yang dapat diberikan sebagai berikut 1. Apabila diharuskan ada perubahan urutan planning yang disebabkan part delay atau kualitas dari Subcontractor, maka pihak AHM harus memberi sangsi keras agar tidak terulang kembali. 2. Untuk antisipasi part reject yang masuk ke bagian produksi pihak Quality Incoming harus menjamin bahwa part yang akan didelivery PC kondisi part bagus. 3. Sebaiknya PCR harus lebih tegas lagi dalam pengambilan keputusan. Harapannya dalam meeting tidak berlarut-larut dalam penentuan pihak mana yang akan masuk dalam Negative List. 4. Penambahan SDM di seksi Quality Incoming. DAFTAR PUSTAKA Fahmi, Irham. Manajemen Produksi dan Operasi. Bandung Alfabeta, 2014. Murdifin, Haming & Nurnajamuddin Mahfud. Manajemen Produksi Modern Operasi ManufakturIng dan Jasa Buku 2 dua. Jakarta Bumi Aksara, 2012. Purnamasari, Evita, P. Panduan Menyusun SOP. Yogyakarta Kobis, 2015. Santoso, Joko, Dwi. Lebih Memahami Standard Operation Procedure. Surabaya Kata Pena. 2014. Sofyan, Dian, Khairani. Perencanaan dan Pengendalian Produksi. Yogyakarta Graha Ilm,. 2013. Suemohadiwidjojo, Arini T. Mudah Menyusun SOP. Jakarta Penebar Plus, 2014. JURNAL ABIWARA E-ISSN 2686-1577 Vol 1, No. 1, September 2019, pp. 8-17 17 Maya Sofiana Prosedur Production Control Pada PT Astra Honda Motor Jakarta Umam, Khaerul. Manajemen Perkantoran Referensi untuk Para Akademisi dan Praktisi. Bandung CV Pustaka Setia, 2014. Kamus Virgirama Reyhan & Abdar Sulthon. Kamus Lengkap Bahasa Indonesia. Jakarta Garda Media, 2013 ResearchGate has not been able to resolve any citations for this SofianaThis writing aims to know how to procedures of production control on PT Astra Honda Motor PT AHM on Jakarta. This writing is executed on PT AHM, with the methods of literature writing, observation, and interviews. The results of this writing is represent that, procedures of production control is still not suitable because it is still in development stage, so less than the maximum in the application of production planning, production control, and production actual. The procedures of production control on PT AHM Jakarta of production planning, production control, and production actual. The constraints faced is the procedures of production control on PT AHM Jakarta is difficult to implement prosedures for changing the order of planning on the day running, SFG lacks parts, there are parties who disagree about the minus burden. The solutions in facing is the procedures of production control on PT AHM Jakarta is in the case of production planning, in case of force, a change in order is permitted provided all parts are available, in the case of control production , in case of important. In the case control production, SFG is allowed as long as it can be completed that day. In the case actual production, disputing parties are accommodated, meetings with related Operation Procedure. Surabaya Kata PenaEvita PurnamasariP Panduan MenyusunSop YogyakartaPurnamasari, Evita, P. Panduan Menyusun SOP. Yogyakarta Kobis, 2015. Santoso, Joko, Dwi. Lebih Memahami Standard Operation Procedure. Surabaya Kata Pena. untuk Para Akademisi dan PraktisiKhaerul UmamManajemen PerkantoranUmam, Khaerul. Manajemen Perkantoran Referensi untuk Para Akademisi dan Praktisi. Bandung CV Pustaka Setia, 2014. Kamus Virgirama Reyhan & Abdar Sulthon. Kamus Lengkap Bahasa Indonesia. Jakarta Garda Media, 2013 Karawang, – Mantan karyawan PT Hasil Raya Industri HRI, Giri Pamungkas 27 meminta pertanggungjawaban perusahaan lantaran dia mengalami pemutusan hubungan kerja PHK secara sepihak. Apalagi, itu dilakukan perusahaan akibat dia mengalami kecelakaan kerja berupa empat jari kanan putus pada 18 Agustus 2020. “Saya kehilang empat jari tangan kanan, kemudian pihak perusahaan memaksa saya untuk menandatangani pemutusan kerja dan diiming-imingi nanti mau dipekerjakan kembali,” katanya Namun, dua tahun sejak kejadian itu Giri belum memperoleh pekerjaan dari PT HRI secara jelas. “Saya menunggu lama dan tidak ada kabar dari perusahaan seperti apa tindaklanjutnya,” ucapnya. Giri memang mengalami putus empat jari kanannya sebaga cacat permanen, sehingga dia tidak bisa bekerja. Padahal, dia adalah anggota keluarga yang diharapkan menghidupi keluarganya. “Saya saat ini cacat, dan sulit mendapatkan kerja sementara saya juga tulang punggung keluarga,” tuturnya, Serikat buruh PT HRI juga telah membantu Giri untuk menanyakan nasib dirinya, tapi PT HRI belum memberikan tanggapan sampai sekarang. “Saya berharap pihak perusahaan bisa memiliki rasa kemanusiaan terhadap apa yang terjadi. Serta memberikan jaminan untuk kejelasan masa depan saya,” ujarnya. Ketua Serikat Pekerja PT HRI, Ahmad Sarip Ihsan mengaku dia sudah berupaya komunikasi dengan dinas temaga kerja dan transmigrasi setempat, tapi institusi ini juga memberikan tanggapannya. “Kami dari pihak serikat sudah melaporkannya ke Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Disnakertrans tapi tindaklanjutnya seperti apa kami belum mendapatkan kabar,” ujarnya, Hal yang sama dilakukan oleh Chief Executive Officer CEO PT HRI Sugih Sutanto. dtc/adm Read Next 8 hours ago Ini Alasan Pekerja Tewas di Pabrik Tekstil Tidak Diotopsi Keluarga 2 days ago Disnaker Malang Bilang Ini Terkait Kematian Pekerja di PG Kebonagung 3 days ago Cara Semen Indonesia Pantau Area Tambang Agar Sesuai Kaidah K3 3 days ago Kepala Pekerja Luka Akibat Tidak Pakai Helm Saat Tertimpa Alat Berat 4 days ago Elnusa Bilang Ini Terkait Kecelakaan Kerja di Area Pertamina 1 week ago Pekerja Tewas Tergilas Mesin Penggiling Tebu di Pabrik Gula 1 week ago Kementerian ESDM Prihatin Terkait Laporan Kecelakaan Kerja di Babel

pt hri produksi apa